公链战国时代：以太坊没落，90%的公链将消亡

本文首发于《财经》杂志（ID：i-caijing）

《财经》记者吴扬英辉|文松伟 |编辑器

公链处于乱世战国时期。

2018年被称为“公链元年”，全球涌现数百个公链项目展开角逐。但这波热潮还没来得及扩大，就突然陷入了寒冷的冬天。随着数字货币市场进入熊市，公链市场进入急剧收缩期：投资缩水、募资市值蒸发、项目大规模裁员、主网上线时间已经延迟了。

“现在不是公链的热潮退去，所有在外面拿钱的热情都在下降。”创世资本CEO冯驰告诉《财经》记者。自2017年以来，创世资本将公链作为主要投资标的，在全球投资了100多个区块链项目。然而，与去年相比，今年的投资数量明显减少。 2017年，他们投资了总投资项目的80%，而2018年，他们只投资了20%。

“去年和今年完全不同。你可以看看交换数据，现在它比峰值流量下降了 90%。每个人都在裁员。”风池说。

公链世界格局开始出现动荡。被称为“公链之王”的以太坊跌落神坛，分片扩容迟迟没有进展，ETH价格暴跌。甚至有比特币核心开发者杰里米鲁宾声称 ETH 的价值将归零。以太坊创始人维塔利克在回应中承认了这个问题：“如果以太坊不改变，杰里米鲁宾可能是对的。”但他也强调，社区正在考虑两个提案，以确保 ETH 不会归零。

一旦强势倒下，年轻挑战者迅速崛起。 EOS上线不到半年，日均活跃用户数就超过了以太坊的27倍。然而，它的成功并没有带来更大的喜悦。 EOS 通过 DPOS 机制大大提高了效率，但也遭到了一些人的猛烈批评，他们认为这种以去中心化为代价的机制设计，注定了贿赂和腐败的可能。同时，其生态设计也采用了过高的门槛将新用户拒之门外，让人担心未来是否会有用户爆发式增长。

在公链世界里，旧的祭坛已经坍塌，但新的王国还没有建成。以太坊在衰落，EOS生态还没有成气候。在剩下的众多新兴公链中，没有一个项目可以与EOS抗衡。

在哀嚎声中，有人认为这个公链泡沫是时候破灭了。当市场崩盘时，90%的公链都会死掉。未来，除了顶级公链在鏖战中脱颖而出，还会有多条公链在垂直公链和跨链协议的作用下，在公链生态中继续生存。

以太坊倒在祭坛上

2018 年夏天，Vitalik 亮相中国北京的以太坊技术应用大会。他又小又害羞，演讲的时候手紧紧的按在裤缝上，就像一个被老师突然叫到讲台上的无助的孩子。

这与他的身份形成鲜明对比。这位24岁的俄罗斯少年因创立以太坊被中国誉为神，被誉为“公链之王”，人称“V神”。

Vitalik 满足了极客的典型想象力。在整个演讲中，他自言自语地谈论“分片”的技术细节，频繁使用各种技术术语和数学公式。台下不少观众都露出了迷茫的眼神，显然无法对维塔利克所描述的技术细节产生共鸣。不过虽然听不懂维塔利克的演讲，但丝毫不影响观众对他的疯狂追捧。当他下台时，三名健壮的保安包围了维塔利克，将热情的人群隔开。

一位开发人员站起来询问 Vitalik 什么时候可以使用以太坊的分片技术。他很坦率地回答：“我不知道。”

当时，无论是 Vitalik 还是满怀希望的以太坊支持者都认为分片技术的延迟会动摇以太坊在全球公链中的知名度。领导。但情况在半年内发生了变化。

以太（ETH）的价格在 2018 年下半年大幅下跌。Coinmarketcap 数据显示，ETH 已从今年 5 月的 830 美元跌至 11 月的 197 美元的新低。在短短六个月内，价格下跌了 76%，市值蒸发了 600 亿美元。

两个不利消息加剧了市场对以太坊未来的恐慌。 9 月，比特币核心开发者 Jeremy Rubin 在美国科技媒体 TechCrunch 上发表文章《ETH 的崩溃是不可避免的》，称即使以太坊网络继续存在，ETH 的价值也将不可避免地归零。 10 月，以太坊创始人 Vitalik 在推特上发表了他退居二线的想法：“退出正在进行中……没有我，以太坊网络肯定会生存。”尽管 Vitalik 后来出面澄清，表示自己不会离开以太坊，只是鼓励其他开发者承担更多工作。这两则消息也被认为是 ETH 价格暴跌的驱动力之一。

受ETH价格影响，以太坊全网算力开始萎缩，进一步削弱了以太坊的竞争力。 etherscan.io 的算力统计显示，整个以太坊网络的算力从 9 月到 11 月下降了 20%，从近 300TH/s 萎缩到 240TH/s，跌至接近今年 2 月的水平。

在对以太坊的失望意见中，绝大多数都指向以太坊的拥堵。以太坊可以成为继比特币之后的“公链之王”。除了创建智能合约之外，它也是显着提高交易速度的重要原因。以太坊和比特币开始使用相同的共识机制——POW（工作证明）。比特币每 10 分钟才确认一次交易，而以太坊将此速率提高到 15 秒。

但是随着网络拥塞事件的不断发生，以太坊的这种优势已经变成了劣势。以太坊中的交易需要支付 gas 作为交易费用。用户支付的gas越高，转账交易的确认速度就越快。一个生动的比喻是，以太坊网络就像一辆共享汽车，在其上创建智能合约就像驾驶汽车，汽油是你支付的汽油，你支付多少决定你能开多远。

自 2018 年 7 月以来，以太坊经历了频繁的网络拥塞，数以万计的交易等待打包和未确认，交易费用飙升。来自 etherscan.io 的数据显示，今年 7 月至 9 月，以太坊网络拥堵导致的转账费用飙升超过 10 次。其中，最高转账费飙升至 5,862 ETH，是正常转账手续费的 10 倍以上。 Vitalik 在推特上表示，以太坊因网络拥塞造成的成本高达 1500 万美元。

以太坊拥塞的核心是系统吞吐量问题。系统吞吐量用于衡量一条公链的效率，单位为每秒交易数（TPS）。以太坊的TPS是30-40，每秒只能处理30-40笔交易。目前全球支付使用的Visa信用卡最大负载可达每秒5万笔交易，是以太坊的1000多倍。因此，如果以太坊中待处理的交易过多，很容易造成网络拥塞。

以太坊的主要效率限制是每次转账都需要网络中的所有节点一一处理，每个节点所能承担的工作量是有限的。如果需要提高效率，基本上有两种思路：要么让网络中的每个节点做更多的工作，比如将块大小加倍。或者想办法在不增加单个节点工作量的情况下，让公链承担更多的转账。

几乎所有公链都在尝试解决扩容问题，包括闪电网络、提高gas值限制、DPOS、POB等EOS采用的解决方案也纷纷涌现。 “扩容有很多选择，核心是我们能牺牲什么？”公链项目IOST创始人钟家明告诉《财经》。

Vitalik 提出使用分片技术来解决以太坊的拥塞问题。他坚持不采用其他“简单的解决方案”，并试图打破区块链的“不可能三角”定律——可扩展性（效率）、安全性和去中心化不能兼得。在他看来，现有区块链牺牲效率，互联区块链方案牺牲安全，超大区块、超级节点等解决方案牺牲去中心化。他希望在不依赖任何超级节点的情况下，在主链上实现每秒数千笔交易。

Vitalik 在北京的演讲中声称，借助分片等技术，以太坊网络最终将能够处理每秒 100 万笔交易，并有可能超过每秒 1 亿笔交易。然而，实现这一蓝图的时间点还很遥远。以太坊基金会研究员贾斯汀德雷克在 7 月表示，分片技术将在 2020 年和 2021 年分两个阶段部署。对于目前陷入困境的以太坊和ETH来说，近在咫尺的渴求显然无法解渴。

不过，ETH本轮价格大幅下跌，有人认为对以太坊来说未必是坏事。他们相信这将有助于将价格带回以太坊的真实价值。

“ETH最近没有大幅下跌，是因为之前的泡沫太高了。是因为溢价，没有别的东西成为硬通货。”一位以太坊 DApp 开发者告诉《财经》记者。 “币圈有句俗话，比特币想做货币，结果是黄金；以太坊想做操作系统，结果是比特币。”

2017年ICO募资风靡全球，绝大多数区块链项目方将ETH作为募资货币，直接助推了ETH价格的快速上涨。到了 2018 年，ICO 在多个国家被禁止，许多项目方开始出售他们筹集的所有 ETH，ETH 的价格也随之下跌。此外，EOS的出现也推高了以太坊的价格。此前，公链中只有以太坊。 EOS出来后，公链开始有了替代品。

“以太坊的治理机制并非旨在推高 ETH 的价格，ETH 也不会像比特币一样持续上涨，”开发者表示。他们在多个展览中与 Vitalik 共享舞台。当Vitalik被问及ETH的价格时，他总是回答：“建议你做资产配置时，ETH是最后考虑的。”

EOS正在崛起，但生态尚未成功

在以太坊没落之际，EOS乘势而上，成为公链领域最耀眼的新星。

EOS 于 2018 年 6 月上线主网上线，期间经历了暂停、崩溃、上线延迟等曲折问题以太坊一直在跌，最终成功上线。这一波折让不少人不看好EOS。然而，EOS 的后续数据给出了强烈的反击。上线四个月后，EOS 日活跃用户总数超过以太坊 3 倍，日均活跃用户数甚至接近以太坊的 27 倍。

Chain Tower 智库数据显示，10 月 1 日至 22 日，EOS 平台上 DApp 日活跃度最高为 33383，以太坊上 DApp 日活跃度最高为 2994，仅为 EOS 的 9% 截至 11 月 6 日，spider.store 数据显示，过去 30 天的交易量为以太坊 1606 万笔，EOS 超过 1 亿笔，是以太坊的 6 倍多。

DApp和用户放弃以太坊而选择EOS的主要原因有两个：交易速度快，转账不收费。以太坊中的交易必须等待 15 秒的确认时间。这对于被互联网宠坏的用户来说是极其不耐烦的。 EOS 可以让交易在 1 秒内到达账户。此前EOS声称其TPS高达百万，但主网上线后实测仅接近4000TPS。尽管如此，这种速度足以支持平台上当前的各种交易。毕竟Visa信用卡日均峰值仅为4000TPS，足以处理全球32亿持卡人的转账交易。

每次转账的高成本也是以太坊的核心劣势。在以太坊上转账需要支付汽油费。如果你在以太坊上花 2 美元买彩票，可能 40% 的费用都花在了 gas 上。这使得小额支付难以在以太坊上普及。因此，基于小额支付的 DApp 往往难以在以太坊上开发，而是选择了不需要转账费用的 EOS 平台。

这导致了 EOS 平台上最活跃的测验 DApp。链塔智库数据显示，10月EOS平台竞猜类DApp交易量占总交易量的97.86%，竞猜类DApp日活跃度占比7< @2.占每日总活动量的 08%。

EOS 的效率远超以太坊，它依赖于一种与以太坊和比特币完全不同的共识（记账）机制。以太坊和比特币采用 POW 共识机制，而 EOS 采用 DPOS 共识机制。两者区别的核心在于——效率和去中心化，选择谁，牺牲谁。

在POW机制下，比特币出块需要10分钟；而在DPOS机制下，EOS可以做到每0.5秒出块，出块频率相对比特币要高。增加了1200倍。 The reason why it can be so efficient is that the POW mechanism allows everyone to participate in bookkeeping, while the DPOS mechanism is that only the elected super nodes have the power to book.在 EOS 的设计中，全球只有 21 个超级节点拥有这种能力。

这也是EOS被一些人严厉批评的地方。这种以去中心化话语为代价的机制设计在一定程度上从一开始就注定了选举贿赂和腐败的可能性的存在。

在以比特币为代表的POW机制中，社区开发者、用户代币持有者、矿工维护者三权分离。最初，用户可以用脚投票——哪条链做得好，购买它的代币的用户越多，这条链上聚集的矿工越多，这条链就越好。

但 EOS 的机制将用户和矿工的力量联系在一起。 21个超级节点分配他们新挖出的币，21个节点用币投票。这导致了投票贿赂的倾向：我拥有很多硬币，我可以保证，如果你投票给我，我会给你更多的硬币。

一位矿池创始人告诉《财经》记者，超级节点可以用年化收益来贿赂用户——原本5%的收益，他们可以发送6%控制用户，最终控制社区。 “DPOS被设计成自然可以贿赂选举，不是一个公平的市场。就像划分制度一样，皇帝分为21位皇子，是自上而下的制度。”

21 超级节点权力的过度集中也大大增加了EOS被黑的可能性。 “你要攻击半数以上的以太坊，多达上万个攻击对象。但如果你攻击 EOS，你只需要攻击 11 个超级节点——即使你知道谁在出块，只要攻击那些节点就足够了……”钟嘉铭说。

但 EOS 有自己的解决黑客问题的方法，他们成立了一个仲裁机构——ECAF（EOS Core Arbitration Forum）。这个组织的地位相当于EOS系统内的最高法院。 2018年7月，账户名为eosfomoplay1的黑客对EOS上的狼人杀FOMO游戏发起了攻击，成功提取了60686.4190个EOS。该事件很快引起了EOS核心仲裁论坛的关注，最终决定对黑客的行为下达仲裁令，冻结黑客的EOS账户。

这在以太坊上永远不会发生，它相信“代码就是法律”。同样遭遇黑客攻击，以太坊的反应与EOS大不相同。 theDAO 是当时世界上最大的基于以太坊的众筹项目。整个社区是完全自治的，并通过用代码编写的智能合约来实现。众筹于 2016 年 5 月 28 日完成，共募集 1150 万 ETH，当时估值为 1.49 亿美元。不幸的是，DAO 遭到黑客攻击，利用拆分功能窃取了 360 万个 ETH。

以太坊社区为了弥补黑客造成的损失，做出了硬分叉的决定，由社区投票决定。有趣的是，在得知以太坊社区的决定后，黑客出来发表了公开声明。黑客说分叉错了，他愿意拿出三分之一的攻击收益，也就是120万个ETH作为奖励，这样大家就不会同意分叉了。同时，他强调自己的做法也是在践行“代码即法律”的原则，他只是拿了他应得的钱。

“这两种机制代表两种思路，没有对错之分。POW是海洋文化，强行说你说了算。DPOS是大陆文化，大家坐下来讨论——虽然咨询也是只有一群有钱人说了算。”创世资本合伙人李荣斌说。

除了机制上的诟病，EOS还有很多生态问题没有解决。在以太坊创建账户不需要花钱，但在 EOS 中必须用钱创建账户。这让 EOS 上的 DApp 开发者担心一个核心问题——新用户如何进来？

EOS 在 6 月推出主网时拥有 160,000 个账户。五个月后，账户数刚刚突破47万，半年也只是增加了30万，还没有达到爆发式增长的程度。 imToken 商业运营负责人单宝龙告诉《财经》，目前在 EOS 上创建一个账户大约需要 30 元。这对开发者来说是一笔巨大的成本。 “BM（EOS创始人）认为，帮助用户创建账户是DApps的责任，但DApps没有足够的动力。由于无法支付，用户没有使用DApps消费的习惯。”一位 DApp 浏览器负责人说。

“EOS 的高日活跃度是由资金和赌博游戏带来的。现在公链上的日常活动不多，多次讨论谁是谁谁是没有意义的。”一家基于以太坊和 EOS 平台的区块链游戏公司创始人表示。以太坊和EOS的日活最多只有几万，双方有非常大的重叠。与过千万、过亿日活跃用户的传统互联网相比，公链的用户数量只是零头。

“之前有人说以太坊的生态不错，其实也只是一些小游戏而已，EOS崛起后很快就超过了10倍，未来其他公链也都超过了EOS，这个行业是一个大增量市场。”钟嘉铭说。

公链在熊市中的洗牌

“就影响力而言，现有的公链会消亡90%，甚至99%。”创世资本CEO冯驰告诉《财经》记者。

目前绝大多数公链都处于主网即将落地的关键阶段。 2018年下半年和2019年上半年是大量公链主网同时上线的时间段。 2018年第二季度熊市猝不及防以太坊一直在跌，给这些公链的上线计划带来了致命的打击。

通常，开发一个公链项目需要50-6000万元人民币。风驰透露，在去年的牛市中，不少项目融资过亿元。由于手头资金过多，很多团队选择疯狂消费扩容和推广，看好代币可以卖更多钱。熊市来了之后，他们不仅发现自己的钱所剩无几，而且他们希望的代币也卖不出去了。

资金链紧张甚至断裂，很多公链项目不得不大规模裁员。 “我们一直建议，筹款的数额就是发展所需要的数额，拿太多钱不是好事。但有些团队不听，这跟他们是否真的想做事有关。”风池说。

也有一些团队陷入了币价的跳水。风驰透露，某公链团队在 ETH 价格 8000 元时完成了募资。现在手里的ETH价格才1000多元，资金蒸发了80%。 “听说有些项目方的募资额因为熊市缩水到五分之一甚至七分之一，真的很尴尬。但是我们知道，有些公链团队很聪明，在他们用ETH募集资金之后，都兑换成美元了。”上述区块链游戏创始人说道。

公链项目IOST是幸存者之一。他们通过私募募集了等值 4000 万美元的 ETH，融资完成后将 ETH 兑换成法币保值。创始人钟家明表示，以太坊方便转账，但不利于稳定资金储备。 “熊市的钱肯定少，生存对我们来说不是问题，但我们也会调整人员。”钟嘉铭告诉《财经》。

IOST 在全球拥有 40 名全职开发者。钟嘉铭表示，其人工成本往往是其他项目的6-7倍，但他们不会在这方面削减成本。它将调整过去在公关市场上花费的费用，以准确扩展开发者，同时将更多的成本投入到好的开发者身上。 “当资金紧张时，你必须做更多正确的事情。”

尚未登陆的公链处于危险之中。 “我们认为很多公链主网都不会上线，你可以去看看有多少公链开发者。”一位与多家公链合作的DApp创始人向《财经》记者透露。

除了资金短缺，产能过剩是公链面临的另一大困境。根据 DAppradar 的数据，所有 DApp 的日均活跃用户基本在 10,000 到 1.50,000 之间波动。截至 2018 年 11 月 7 日，日活跃用户超过 300 人的 DApp 只有 30 个，其中以太坊有 7 个，EOS 有 23 个。传统互联网应用的日活跃用户往往在数千万甚至数亿量级。例如，微信日均活跃用户超过10亿。两者完全不可比。与活跃的 DApp 数量少得可怜相比，有很多公链作为“底层操作系统”。目前，全球已有数百个公链项目上线。

公链过剩，DApp开发者和用户短缺，成为这个市场目前的困境。在牛市中成功筹集到大量资金的公链项目在这个时候就显示出了自己的优势。他们成立了自己的生态基金，通过投资在自己的公链生态中培养DApp和开发者。比如NEO投资了韩国区块链音乐平台Muzika，Qtum投资了Wine Chain。

虽然公链通过投资构建生态系统，但对吸引 DApp 有立竿见影的效果。但是，如果没有强大的技术支持，这种做法很容易放弃。即使有投资的吸引力，DApp 还是会用脚投票。

今年以来，DApp从其他公链退出到以太坊的案例很多，其中最典型的就是CFun。 2018年8月，此前建立在量子链公链之上的CFun宣布搬迁至以太坊。 CFun公开表示：“由于Qtum项目的发展已经进入瓶颈期，后期的技术还没有满足需求，生态比较狭窄，已经不适合CFun DApp的后续开发，所以CFun项目方决定迁移到其他主网，以太坊是一个深思熟虑的解决方案。下一个选择。”

“这些公链走错了方向，靠生态基金投资很多DApp，拖过来。但不应该依赖这个，应该依赖技术的易用性和社区共识。”创世资本合伙人李荣斌告诉《财经》记者。

公链竞争的最终模式一直不同。今天，一个共识逐渐清晰——未来的区块链世界，不会出现一条公链一统天下的局面。 “未来，公链肯定不是公链。和互联网一样，有局域网、城域网、广域网，一条链可以解决一些问题，但它必须与外面的世界，靠自己是不可能解决所有问题的。”腾讯区块链技术总经理李茂才告诉《财经》记者。

这将导致跨链成为核心方向之一。一个以太坊用户总会有使用以太坊到比特币的需求，不想使用中间商，而是通过技术。用户的需求和共识已经存在，只是用什么技术来实现而已。 “区块链是如何实现跨链的？一个是同平台（同构），一个是不同平台（异构）。相比同构，异构的挑战要大得多，还处于比较混乱的阶段。对人正在做区块链，未来肯定需要跨链统一标准。”李茂才说。

同时，未来还会涌现出一批垂直公链。 “未来，如果一个200人的公链一天能交易10000个比特币，它的估值不会低于以太坊。”风驰说。

公链就像一个操作系统，每个行业都可以为行业生态部署一条小公链。上述区块链游戏公司都在尝试与为游戏定制的公链合作，解决游戏行业的问题。现在有问题，大部分都是自己开发解决的。他们花了两个月的时间开发了一个 2 级扩展解决方案来解决效率问题，这使区块链游戏的速度提高了三倍。

除了行业维度，还会有一批垂直公链从地域划分中涌现。就像打车市场一样，中国有滴滴，欧美有Uber，东南亚有Grab。在区域性垂直公链竞争中，如果能获得当地政府的背书，将成为核心优势。

“明年，公链竞争会非常激烈，甚至是激烈的。公链多，头部效应非常明显。不成为掌门的，将面临最残酷的竞争。”区块链游戏创始人Say。